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2019年建筑年终个人总结报告模板

来源:网络 编辑:千蚊 时间:2019-08-20
导读:主要是2019年建筑行业个人总结报告的模板

过写个人总结,得到工作以外的经验,那么如何写一篇好的个人总结呢?下面是小编为
大家整理的建筑公司个人年终工作总结相关模板,接下来我们一起来看看吧!
篇一
进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在
20Xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了20X年年度工作目标。现将
有关20X年度个人工作情况作如下总结
、年度工作情况
1、熟恶了解公司各项规章制度
我于20XX年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个団队,为以后的工作打好铺
垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟恶公司的企业文化。
通过了解和熟恶,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后
的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情
况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。
2、熟涨项工程的结构,现场情况
作为土建工程师,熟恶和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展
工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解
在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以
后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理
的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爰以及
其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的
编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保。通过这次编制,我对项目开发其它
专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明
4、分析20X年天气情况
为了完成20XX年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的20X年工程部的工
作内容以及项目施工进度计划,我对20XX年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的
天气状况,对20X年的天气进行了预测,同时将天气情況和工程进度互相结合,对工程进度
进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施
工以及安全保护措施。
存在的不足以及改进措施
20XX年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光
点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造
成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我
师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源
享,从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主
次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工
程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功
3、专业面狭窄
作为一个现代化人オ,他应该是一专多能的,这样的人オオ符合时代以及公司的需求
自己的专业面狭容,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制
了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高
主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人オ。
三、完成20XX年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方
面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的
依据。
熟恶合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生
变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。一方面,项目管理
人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件:另一方面,也要警承包商在项目实施过程
中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来
的经济河题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督
概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理
实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证
体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质星目标和计划以及质量保证体系是否行之有
程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检
验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作
的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系
经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调帯
着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之ー,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究
项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制顼目管理规,研究
项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做
好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只胜程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实
项目开发相当复杂,他综合了各个部]的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单
所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。
20X年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特别诗司几位领导場实的工
作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,20XX年工作
多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低
耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题
在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个
人主观能动性,以铁的纪律来约東自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的
领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量

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